ストックオプションの価値を“第三者の目”を通じて伝えたかった──エシカル・スピリッツがNstockを導入したきっかけ

「ストックオプションの価値を実感してもらいたい」「割当などの契約書管理で手一杯な状態を解消したい」そんなGOがNstockを活用した結果

ストックオプションを "持っているだけ" で終わらせない──リーンマーケティングの独自設計とNstock活用術

日本と台湾の国境を越えて「ストックオプションの価値」を届ける手段が必要だった──カプセルジャパンが注目したNstockの“わかりやすさ”

「emoleの仲間と成功を分かち合うために。Nstockで実現した企業成長の自分ごと化」

「在籍する従業員に報いるものだから」SecureNaviがSO設計で“ユーザーフレンドリー”をこだわり抜いた理由

「時間的コストは想定の半分以下だった」Hokanグループ初のSO発行でNstockはいかに寄与したか

「NstockによるSOの可視化で、土木技術者が技術トークと同じ熱量で企業価値を語りだすような組織を目指したい」

「Nstockを通じて価値を可視化し、『SO＝成長の証』という意識を従業員に少しずつ持ってもらえると期待している」

「“従業員ファースト”なFacilo独自のSO設計を支えるには、Nstockが最適解だと思った」

「『組織拡大を見据えると今のやり方は難しい』というなかで出会ったのがNstockだった」

組織拡大を見据えた「少人数でのSO管理・運用体制構築」の布石として、Nstock導入は欠かせなかった

「給与明細がわからない状態で給与が振り込まれたようなもの」状態から脱却するための手段

「『SOにくわしい人材がサービス作りに関わっている』という信頼感はNstockならでは」

「世界28カ国・地域から集まる“熱量高いメンバー”をさらに熱くするためのサービスだと思った」