「なぜ現金ではなくストックオプションなのか？」をNstockが“同席”して解説──つばめBHBで実施した社内向けSO説明会レポート

100名規模で一人ひとり異なる契約書、個別のDM…。10回のストックオプション発行を経てモノグサが見出した管理の最適解

ストックオプションの価値を“第三者の目”を通じて伝えたかった──エシカル・スピリッツがNstockを導入したきっかけ

「ストックオプションの価値を実感してもらいたい」「割当などの契約書管理で手一杯な状態を解消したい」そんなGOがNstockを活用した結果

ストックオプションを "持っているだけ" で終わらせない──リーンマーケティングの独自設計とNstock活用術

日本と台湾の国境を越えて「ストックオプションの価値」を届ける手段が必要だった──カプセルジャパンが注目したNstockの“わかりやすさ”

「emoleの仲間と成功を分かち合うために。Nstockで実現した企業成長の自分ごと化」

「在籍する従業員に報いるものだから」SecureNaviがSO設計で“ユーザーフレンドリー”をこだわり抜いた理由

「時間的コストは想定の半分以下だった」Hokanグループ初のSO発行でNstockはいかに寄与したか

「NstockによるSOの可視化で、土木技術者が技術トークと同じ熱量で企業価値を語りだすような組織を目指したい」

「Nstockを通じて価値を可視化し、『SO＝成長の証』という意識を従業員に少しずつ持ってもらえると期待している」

「“従業員ファースト”なFacilo独自のSO設計を支えるには、Nstockが最適解だと思った」

「『組織拡大を見据えると今のやり方は難しい』というなかで出会ったのがNstockだった」

組織拡大を見据えた「少人数でのSO管理・運用体制構築」の布石として、Nstock導入は欠かせなかった

「給与明細がわからない状態で給与が振り込まれたようなもの」状態から脱却するための手段